5月9日，鐵建投城發(fā)集團組織召開一季度工程評估報告點評會議，總結(jié)一季度工程評估工作，部署下一階段工程管理重點工作。集團黨委書記、董事長許會戰(zhàn)出席會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人和所屬企業(yè)負責(zé)人參加會議。

 會議指出，2025年集團開發(fā)建設(shè)量增多、管理半徑增大、工作復(fù)雜程度提高，引入第三方工程評估服務(wù)，有利于提升工程管理專業(yè)化水平，為集團安全質(zhì)量風(fēng)險隱患防控和長遠穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

 會議強調(diào)，今年是安全生產(chǎn)、消防安全治本攻堅三年行動承上啟下的關(guān)鍵之年，各所屬企業(yè)要以集團已下發(fā)的《2025年度安全生產(chǎn)和消防安全工作要點》為主線，錨定目標(biāo)，以零容忍態(tài)度推進項目重大事故隱患動態(tài)清零工作。一要強化問題銷項整改。高度重視問題銷項和復(fù)查工作，對已發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量等問題按照“三定”原則進行銷項處理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二要夯實工程管理基礎(chǔ)。要貫徹落實集團《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作通知》《關(guān)于深化消防安全“五大”行動攻堅會戰(zhàn)實施方案》和安全質(zhì)量月安排，結(jié)合項目實際，突出深基坑、高支模、大型機械、電器設(shè)備等隱患的排查整治，切實提升管理水平。三要建立長效工作機制。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，提高雙重預(yù)防機制運行實效，壓實各方主體責(zé)任，構(gòu)建覆蓋全員、權(quán)責(zé)明晰的安全責(zé)任鏈條，全力推動安全生產(chǎn)治理模式從被動應(yīng)對向主動預(yù)防轉(zhuǎn)型，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。